01维度的概念

百度了一下，天辰app下载维度又称维数，是数学中独立参数的数目。在物理学和哲学的领域内，指独立的时空坐标的数目。0维是一点，没有长度。1维是线，只有长度。2维是一个平面，是由长度和寛度(或曲线)形成面积。3维是2维加上高度形成体积面。

维度是衡量空间的一个概念，比如我们现在能看到和体验到的就是一个4维度的空间，长度，宽度，高度以及时间。

理解维度，得有参照物。比如说一个点，这个点基于点是0维、点基于直线是1维、点基于平面是2维、点基于体是3维”。

再进一步理解，在点上描述（定位）一个点就是点本身，不需要参数；在直线上描述（定位）一个点，需要1个参数（坐标值）；在平面上描述（定位）一个点，需要2个参数（坐标值）；在体上描述（定位）一个点，需要3个参数（坐标值）。

从几个思维角度去观察与思考问题，天辰客户端下载称作几维。例如，失去知觉的人，没有明显的思维活动，称作“零思维”，即“零维”；头脑单纯，一条道跑到黑，其思维方式称作“一维”；善于“一分为二”，从正反两个方面去观察与思考问题，其思维方式称作“二维”；习惯于“一分为三”，遇事能从三个主要方面去考察分析的思维方式，称作“三维”。同一个问题，同一个事物，人们观察与思考的维度不同，或有四维、五维、六维、...。一般情况，能说出“一、二、三”，即具备“三维认识”，就足够了。

人们观察与思考“月亮”这个事物，可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述；也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述。

02提高维度的好处

有两只狼来到了草原，一只狼很失落，因为他看不见肉，这是视力；另一只狼很兴奋，因为他知道有草就会有羊，这是视野，这就是视力和视野的区别。

单个维度上，大家比的是长度，比的是坚持，能够坚持的人不多；

两个维度上，大家比的是面积，比的是知识面，阅读量，业余时间学习的人不多；

三个纬度上，大家比的是体积，比的是高度，格局，思维层面的东西，懂得人更是不多。

但凡有些成就的人，他们有一个共同点就是思维方式与他人不同，都是善于布局的人。你要清楚自己是一个“谋事”的人，还是一个“谋局”的人。“做局”和“做事”根本区别就一句话：“做事的人赚小钱，做局的人赚大钱”。对于一个做局的人来说，万物皆不为我所有，万物皆为我所用。

我们能够获得的财富，不是赚来的，是谋来的，是需要一定的思维模式，这些思维模式不仅仅是知道那么简单，还需要我们演练，直到变成我们本身的一种自然反应。

我们的财富和我们的思维模式是同步的，水涨船高，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界；千万元的利润就需要有千万元的思想境界；亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长时间。

财富来自于我们的格局，我们的思维，对利润的突破来自于大脑的突破，来自于思想的突破，如果思想不能实现突破，那么钱就拿不回来。作为总裁，我们的思考方式是一开始是考虑架构，考虑体系，考虑系统，还是考虑细节考虑鸡毛蒜皮的小事，决定了我们的成就。

03怎样提高维度

你的视野能超越现状，使你看到人生的目标。这就取决于你是看到表面层次，还是看到深层的可能性：

观察事物不要限制自己的视野。在听到一个新观点或看到一个新的解决问题的方法时，不要立即表示喜恶，不要只从本人原有的知识出发加以评价，决定取舍。正确的思维方式是，想一想这种新观点、新方法所具有的优缺点，然后再决定取舍。

不要忘掉目标。许多人在思考问题的初期，能对准目标，随着思维的展开，影响思维的因素越来越多，就可能偏离目标，甚至忘掉目标，这就得不到应有的效果。

要考虑到所有的因素。如果你为解决什么问题或作出什么决策而思考，你要对与作出决策或解决问题有关的所有因素都进行仔细推敲，考虑无遗，但对其中最重要的因素优先考虑。

要考虑效果：你要想像和推测自己的计划和行动在当前、5年后、10年后．甚至更长时期后可能产生什么效果；要比较不同的后果，作出最优选择。

要突破惯常的思维方式。在寻求解决问题的方案时，要解开思想上的束缚．把那些奇思异想，通常认为不可能实现或幼稚可笑的主张都考虑进去；即使对那些与惯常想法正好相反的主意加以考虑也无妨。但在做出决定时，要有充分根据。

04高手的思维角度

一是高手通常使用系统和结构思维方式。即是对整个系统有框架定位， 有一种大的地图的感觉。 结构化思考的人， 看到某一件事情，会先考虑总体大结构，再考虑细枝末节。这样说起来虽然简单，但是一般人确 实容易深陷细节中纠缠而不自觉。

一个案例说的很好。司营销部门开会讨论如何维护高端客户， 计划在中秋节之前进行礼品赠送。 一个客户甲经 理提出，对于客户 A，应该送一台苹果电脑，而不是一部普通的华为手机。其他客户经理则表示 不同意： ? ? ? “这样也太浪费了吧” “一台苹果电脑好贵啊” “感觉这种程度太过了反而不合适吧” 客户经理甲则反驳说：“虽然成本很高，但是要考虑到客户 A 能够给我们带来的未来利益啊！只 要他继续消费超过 10 万元，礼品的成本就收回来了，按他的消费习惯应该没问题的。” 其他客户经理则继续发难： ? ? “他消费是因为我们的产品本身质量好，你不送他苹果电脑他也要买啊！” “就是啊，你送一台华为手机也能起到维护关系的作用，他一样要继续购买的啊！ ” ? ? “唉，人心不可测啊，说不定你送了一台苹果电脑他还是要离开呢？” “我的客户也要维护啊，为什么只送了一张电影票？” …… 整个会场乱成一锅粥， 营销会议根本开不下去， 两小时过去了毫无进展——这就是一群普通人陷 入了具体的细节问题纠缠不清。 让我们假设营销部门的总经理是一个聪明人，那么他就会停止争论，进行一个结构化、系统化的 梳理：“现在让我们停止细节争论，看一看这次营销计划的总部署。 1 本次礼品赠送的目的 本次礼品赠送的目的是维护客户关系， 让客户在对我们的产品硬需求之外， 建立起更强的亲近感。 2 本次礼品赠送的原则 ? 1）重要度排序 越是重要的客户，我们允许的礼品金额越大。重要度的排序包括三个方面：客户资产实力、客户 往期购买金额、客户往期带来的转介绍客户。将此三个方面综合评价，我们要有一个清晰的重要 度排序。 下面，请李经理把我们所有客户的相关资料表格打印出来，人手发一份。 ? 2）符合客户特性 理论上，越贵的礼品客户就越喜欢，但是也有部分客户有特殊的喜好，可能跟价格没有关系，比 如，王经理有个大客户特别喜欢喝茶，张经理有个客户爱看音乐会的。诸如此类的特性喜好，请 每位客户经理在自己礼品申请单上标注出来。 ? 3）总金额限制 本期活动的预算是 10 万以内，不得超出。如果总金额超出，则优先考虑重要客户的需求，其他 需求适当压缩。 3 本次活动人员安排 所有客户经理负责自己的特有客户维护，无归属的自然增长客户，平摊到每个客户经理身上，目 前测算大致每个客户经理分到 5-6 名自然客户。 李经理把相应名单发送到各位客户经理手上 4 时间安排 理论上所有礼品在中秋节之前发送完毕， 但不要提前超过一个星期， 否则没法和中秋节关联起来。 如果有客户在外地的，可以延迟到节后一周内。 最后，请所有客户经理依照上述原则，填写《客户礼品申请表》，中午前提交给我审批。” 所有的纠缠停止，条理清晰各自办事，20 分钟搞定。

这个案例中的营销部总经理的思维， 就是一个典型的结构化和系统化思维。

 当他的手下纷纷陷入 细节中纠缠的时候，他跳脱出来，从大框架上去思考，从整个营销系统的角度去平衡。 细说开，结构化可以拆解成两个要素：  一是分类：整个营销部署，分成了四大类：目的、原则、人员、时间。 二是层级：上面四大类是第一级，其中原则下分 3 类是第二级（重要度排序、客户特性、总额 限制），重要度排序下又分 3 类是第三级（资产实力、消费额度、转介绍客户）。 分类和层级构成了最典型的结构化。 系统化建立在结构化的基础上。当整体结构明确以后，你既考虑真个结构的总体，也考虑每个 类别、层级之间的联系，这就是系统化。 比如，某个超级大客户喜欢音乐会，而中秋过后在本地有一场大型音乐会，这场音乐会的 vip 票 价才 1500， 比一台手机便宜多了， 但是这就是最合适的礼品。 这个超级大客户是经历甲的客户， 但是碰巧经理乙很懂音乐，最后就决定由乙经理陪同参与。 虽然它既违反了重要性原则（重要客户送了便宜礼品），又违反了时间原则（本来规定是节前送 的），还违反了人员安排（本来规定各自客户各自维护），但是从整个系统来看，这个安排就是 合理的。 结构化和系统化，是聪明人标准版的第一个零件。 其中结构化是最容易学习的（系统化比较复杂），并且收获巨大，属于相对低投入、高收获的投 资项目。

生活中的大部分问题都可以结构化，并且难度不大，但大部分人也就是没有结构化的思 维。 

二是深度思考，站的高看的远。和下棋一样，比对方多看出几步是决胜的关键。也就 是逻辑链条越长，你的思维就是越深刻有效。 我们都希望自己的逻辑链条更长一些，但是很难做到。逻辑链条的长短与基础知识量的多少有关。基础知识掌握的扎实，思考相对就有深度。

一个学霸，由于他的基础很好， 所以他学新东西的时候往往就轻松， 这种轻松有时候被误认为是天赋， 实际上是基本功扎实而已。 反过来想，也会有一些本来很聪明的天才，由于基础薄弱，普通人学新知识只需要推导 2 步， 而他由于欠了旧账，需要新老知识一起推导，一共要 8 步。他是一个能够本能的推导 6 步的天 才少年，但是他的思维链条还是崩溃了。于是大家说：“哎呀，这都学不会，他好笨啊。” 这种情况非常常见。

三是能集中精力思考。思维是受到心智和情绪影响的。 人的大脑除了能针对某一个事物进行思维以外，还会产生大量的杂念、情绪，这些杂念和情绪会 对我们的思维过程造成严重的干扰。 聪明的人往往杂碎的心智干扰更少一些。他们更容易进行纯粹的智力活动，将大脑 的核心精力放在纯粹问题解决上，而不会在恐惧、焦虑、烦躁等情绪上消耗自己的心智。

不论是实际做事表现结果，还是纯粹的智力测试，高素质家庭的孩子显得更聪明一些，很重 要的因素就是，他们的孩子接收的心智干扰更少，需要分散精力的杂念更少。 偶尔， 会有这样一种天才少年， 他的家境很差， 心智中的干扰很多， 但是他本人确实是非常聪明， 智商奇高。这种情况下，他往往是具有短期的调控能力，在他大脑运作的瞬间，能够把其他杂念 暂时性的压制住，集中脑力进行思考。这些被压制的杂念和负面心智情绪，并不会消失，只是换 个其他时间来表现和释放出来。最终，这样的天才少年，往往短期表现惊艳，而在漫长的人生中 则可能会碌碌无为，或在某个节点上突然颠覆坠落下来。

四是图片式思考。我的一个领导就属于图片式思考。感觉他真的是天才，没有他解决不了的问题。他的记忆力也惊人，一讲话可以讲超过六个问题，思路清晰思维敏捷。原来一直不明白是怎么回事。现在仔细想想，他说过，他读书的时候看的是一张图片，回忆的时候他能记得标点符号。

这种记忆，可以进化到图像式思考。 关于图像式思维，最著名的可能是爱因斯坦对他自己的思维过程的描述：“……我思考问题时不 是语音思考,而是用一幅幅能动的跳跃的图像来思考 ……”还有不少伟大的科学家都具有形象化、 图像式思考的能力。

关于特斯拉，有很多的传言，或真或假，然而，他是一个人类史上值得铭记的超级天才，这是绝 对无须怀疑的。不论通古斯大爆炸、无限能源、地球作为导体输电等超级奇葩事情是否真实发生 过，他的神一样的图像式思考能力都已经足够令人赞叹了。 在特斯拉的传记中提到，他的很多发明设计都是几乎不打草稿，或者很少打草稿的，所有图纸都 在大脑中完成——这是什么水平？ 而且他做科学实验的速度极快，跟一般科学家完全不一样。科学实验，大家都知道，反复试错反 复改进，就连发明一个小小的电灯泡都是几千遍的试错，复杂机器就更不用说了。然而特斯拉的 很多实验过程都是在大脑中完成的，实际真实操作过程极少。 在那个没法用大型计算机模拟的年代，大家都在手工画图、手工计算，特斯拉的脑子里自带一台 银河计算机，这是一种怎样的碾压优势？ 这样巨大的优势，让特斯拉一生的发明创造数量极大，据传有几千项，实际没那么多，但是毛估 几百个还是有的，而且，不是挠痒痒的小发明，多是交流电、无线电控制技术、特斯拉线圈这样 的精彩杰作。

五是顿悟。又称直觉思考，是一个玄而又玄不可捉摸的东西。它威力无穷，秒杀大多数思考方 式；它不可捉摸，（几乎）无法复制学习。 其实，很多伟大事物的开创，都与直觉思考有关。

 今天我们已经熟知的等差数列求和，1+2+3+……+100=5050，有了具体的公式可以套用了，但 是， 高斯当年是怎么把这个公式想出来的？他当年发明公式的时候还是个小屁孩儿呢！ 他的数学 基本功肯定不会太好，他的经验积累肯定不多，他也肯定没有百度或者 Google……但是他就是 这么想出来了。

象门捷列夫梦中发现元素周期表那样，大家都知道，也是顿悟。

六是多元思维。大名鼎鼎的巴菲特背后，就是查理· 芒格。 查理芒格最著名的，则是他的多元思维模型。 查理芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要 对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式…… 不过对于凡人来说，学一个专业就是 4 年，还只是粗浅了解，你要掌握多个学科的核心思维方 式，还没毕业就老死了吧？ 然而查理芒格这种天才级选手，自学能力超强，速度极快。在他的传记中提到，他掌握了几十个 学科的至少 100 种思维方式。 多元思维的方式，并不是很难想到。即便没有查理芒格提出来，也有很多比较聪明的人能够感觉 到这种学科跨界的威力。然而，绝大多数人只能是想想而已，要同时掌握那么多学科，实在是太 难了。 不过，还真就有一些有野心的人，不仅认为这种思维方式是可行的，而且决定要大批量实行。美 国哈佛大学的前校长、美国财政部长劳伦斯· 萨默斯、前沃顿商学院院长帕特里克· 哈克等人，一 起筹办了一所创新型大学——密涅瓦大学。 这个大学号称是用来颠覆哈佛、 引领高等精英教育的 进化方向的。 这个学校的核心教学理念，就是类似于多元思维模型的一套系统。挑选最聪明的学生，提前自学 各种基础课程——微观经济学、微积分、线性代数等。到校后大一、大二学生集中学习 100 种 （也有说是 40 种、 80 种的） 思维方式， 然后用这些思维方式去指导学习后续的课程和社会实践， 据说天下无敌所向披靡。 目前成立不久，第一批学生尚未毕业，成果未知。另外，这个学校的课程是全部保密的，没法具 体探究，不知道是否完全等于查理芒格的多元思维模型。不过可以明确的是，顶级精英教育的发 展方向，确实是在朝着更重视思维能力的方向演化。