目标、计划傻傻分不清楚，天辰苹果版APP下载 是我们常见的问题。

虽然跟永澄老师的学习的日子也不短了，但如果不听这堂课，我以为“目标=计划”。哪怕是经常和它们接触（因为跟随永澄老师的缘故）也不能分的清楚，更何况完全没有概念的人。

课堂的题目就明确告诉我们目标和计划是有差别的，而永澄老师是帮助人做目标的，因此没听课之前我就已经可以判断目标的维度高于计划。那么，只做计划到底有什么问题呢？

1.计划只是大概的安排
大多数人都会说“计划不如变化快”，这里所说的计划是一个人大约想想的安排，因此很容易打破，让人觉得做了和没做没有太大差别。

2.只做计划容易失去动力
大多数人的计划是随便开始一件事。比如，在朋友圈立个flag，天辰苹果版APP下载 我要减肥（我自己也这么干过）。其实，能够给自己提供的动能不够，在坚持个三五天之后就会因为各种诱惑所放弃。

另外，很多计划是别人给自己安排的，是被动的执行，因此也没什么动力。比如，领导给安排了五个事情，我自己计划今天先做三个，排个序就开始了，但也未必觉得有动力更不用说愉快了。

3.只做计划容易出现布朗运动
所谓布朗运动是指，在一定范围内的，无规则运动。具体到实际生活中就是我们的一种随波逐流的状态。因为没有大的框架，我们拥有的只是点状的事件，因此很容易就事论事，没有章法。

4.只做计划容易出错因果倒置 
根本没有把自己想清楚，而是别人做了得到了那个结果，自己也想要那个结果就去跟随。最后发现达不到就会受挫。但从原因分析，对方能做到是他具有那样的能力和资源，也许是自己还不具备的，因此随意对标导致自己必然弄了一个不适合自己的计划。整个过程中出现了归因错误的问题，错把别人得到结果当原因来处理，变成自己做事的标准。

既然只做计划这么不好，为啥只做大多数人还这么做呢？

1.缺乏认知

缺少基本认知，就和文章开头说的我一样，压根分不清计划和目标的差别。

2.企业通过会告诉我们要做计划
多数人在企业中的身份是执行者，只有少数是管理者。对于一个执行者来说，只要去做到管理者安排的任务就可以了，也就是只要有排程的能力，坚定的去完成就是一个好员工。

然而，每个人都是自己的CEO，对自己来说如果只做计划就相当于没有认识到自己的身份。

3.日常做计划做太多
基于上面的原因，我们日常做了太多的计划，也就容易惯性思维认为只做计划就够了。

现实的真相是，要先有目标再做计划。因为：

1.一个管理者考虑的是目标，一个执行者考虑的是执行问题

2.自上而下的思考是目标，自下而上的思考是计划

3.目标是一个事情的源头，计划是目标分解后的呈现

4.目标是爸爸的身份，计划是儿子的身份

当明确目标和计划的关系后，在具体执行时，我们应该遵循的方法是：

1.以终为始。
找到自己想要的目标，学会用刻意练习去澄清自己的目标，做到以终为始。

2.找策略
找到要实现目标的具体策略是什么。

3.任务分解
将梳理出来的执行策略细化成具体的任务。

4.计划排程
对具体任务进行安排生成所谓的计划执行表。

可见，一个目标变成计划需要有四个步骤才能完成，维度高低一眼可见。但还是会有人觉得做目标多麻烦啊，我能不能就从下而上的对自己进行管理，通过计划去实现这个过程。答案当然是可以，但是，如果你不具备以上统下的思路，那么可能就会一直处在一个低维度的层次里打转，提升速度远远落后于那些做目标的人。