产品需求从哪些维度划分优先级

上一篇文章中说到由一个需求发掘出更多的需求点,天辰苹果版APP下载  需求那么多不可能一下全都做的(开发资源有限),那么这个时分我们就要对需求停止优先级的排序,得出结论哪些需求优先做,哪些需求后续做。

主要从三个维度对需求优先级停止排序
用户量和运用频率
开发难度和效果
产品价值

 
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下面以网易云音乐为例,对次停止进一步的解释。
 
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(1)音乐列表和音乐播放是根底体验,用户量大运用频率高,有大量需求的时分要优先做这局部需求,普通这类需求大量存在于产品初期。
(2)个人设置例如个人根本材料、清算缓存等运用的用户量也很大,不过运用频率没那么高,相关于音乐播放这个需求优先级就相对低一些。
(3)歌手的后台管理,歌手是平台的一类用户,他们运用后台管理的频率很高,但是这类用户基数比拟小,所以这局部的需求优先级相对来说会更低一些。
(4)歌曲的私人定制,这个局部用户量和运用频率都不是很高,天辰苹果版APP下载  假如满足这局部用户的需求,他们会对产品好感度大大提升,不过在优先级排序上这局部就要最靠后了。
 
(1)优先做开发难度低,产生效果快的需求,普通这样的需求在产品早期,这个阶段需求快速迭代,快速试错。
(2)在产品生长期,产品功用相对稳定,要做开发难度相对较大,产生的效果较快的需求。
(3)一些开发难度低,产生效果也不是很明显的创新。
(4)开发难度大,产生效果慢的需求优先级最低,这种可能是某个设计时机点。
 
    产品价值
 
这个维度排列需求优先级从两个方向去思索
(1)用户能否愿意为理解决问题而付费。
(2)假如做出来,用户愿意为之付出几费用。
总结
经过上面几个维度对一切的需求停止综合的排序,排列出先做哪些需求后做哪些需求,到这里还没有完,上篇文章我们经过思想导图把一切的需求发掘出并展现出来(假如遗忘了可回看上篇文章),经过这篇文章我们以不同的维度对产品需求优先级停止了排序(思想导图的每一项都能够挪动,也能够用表格把需求按优先级整理出来),之后我们把处理计划带入到上篇文章的需求发掘中
 
    开发难度和产生的效果
 
 
        用户:即会员需求这个功用第一批中心用户是谁?
        场景: 用户在什么场景下会用到这个功用?
        问题 :处理这个用户的最大痛点是什么?
        比照 :和用户如今的处理计划比照,体验提升有多大?
        把这些结论列出来,和指导去谈这些需求的落地问题,就能站在同一个维度去讨论问题了。普通比拟重要的需求都会开个需求审核会议,小的需求只需求快速迭代。需求审核经过后有些需求会砍掉有些会走入下个流程,即业务流程图和原型的制造了。这个在以后的文章中写。
 
 

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