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我是某互联网大厂的一位产品螺丝钉，天辰手机app目前担任的一项业务就是厂里App首页的频道工作。和我同事的还有我的mentor。本文记载一下最近的一些工作考虑，主要是mentor带我从更高维度对待我的工作，进而主动提收工作的需求、找到创新的点。
关于一个产品学徒来说，做什么需求似乎是一个难题。什么才是重要的需求？怎样去笼统需求？怎样考虑问题？我的Mentor用这个案例给我上了一课——从手上的部分的工作中跳脱出来，从更高维度去考虑。
各位不用关怀详细业务，事实上每个产品新人做的事情都各不相同，但是考虑方式是能够有共同之处的。
正文：
我在厂里担任若干频道的产品工作，近期面临App改版，App首页频道将失去固定坑位（会从灰度开端切量）。在这个节骨眼上，mentor找到我一同做一个统一的频道中台。以下是他的考虑逻辑（为什么需求做这么一个频道中台？发挥什么作用？)
我如今担任单个频道，每周需求花不少时间去处理线上问题；关键是我们的运营同事由于工作重点的变化，并没有给我很多做频道的想法，还需求我主动去消费需求。Mentor通知我这样做的意义并不大，缘由：
1. 每个频道做的再大，都只是一个点。点的力气是十分渺小的，天辰手机版下载假如拿一个点去和别的团队谈协作、要入口、争资源，都十分艰难。但假如集结了一切的频道，那么场面就完整不一样了。我们是拿一切频道的数据之和去和他人会谈，筹码自然不同。
2. 频道的不肯定性很大（主要是近期App的调整），假如把本人绑定在某一个频道上，万一这个频道失去了入口，我们便失去了工作。
3. 做一个频道的产品，生长空间有限。一个好的频道，必然是运营强势、产品配合，此时产品话语权就不大了；一个运营都没有想法的频道，产品再怎样努力，都做不出成果。
4. 做这个中台，至少需求我们把整个频道的上下游都摸一遍，理解整个生态的运转逻辑。关于在大公司的人来说，这个时机也是很难得的。就算结果不好，这个过程也能收获很多。
我们要做什么：一个频道中台，将一切频道都整合起来。从需求消费的角度上说，我们从对接单一频道转化为对接一切频道，将各频道的需求汇总归结，做成能够开放的组件；从资源争取的角度来说，以一切频道的名义去争取资源会愈加有势能、愈加有话语权；从想象空间的角度上说，树立一个统一的频道中台无疑有更大的想象空间。
我们的目的：效劳好频道中台的用户——运营。他们的诉求有三：
1. 降低频道搭建、运营、维护的本钱
2. 拓展更多的流量渠道
3. 将通用的才能停止下沉，让一切的频道都能够调用。
公司目前也有其他团队想做同样的事，为什么我们来做？
1. 这是一件正确的事。只需公司整体开放式运营的大方向不变（待考证），这件事就值得做。
2. 机遇适宜。过了这个时间窗口再推这个事情就比拟艰难了。
3. 我们有天文位置优势，和相关团队协作更近；其他想做这件事的团队最近有别的任务，无暇顾及这一块。
详细怎样做：
Mentor给我画了一张构造图。（详细的图就不放了）
图的底层是我们频道中台需求整合的才能，顶层是频道的呈现方式。从下到上，依次我们频道中台的整合才能、通用组件、整体交互标准、呈现方式。经过这张图，我们疾速定位了我们当前短少的才能，并且找到了当下需求切入的点。
将来我还需求考虑的点：
1. 频道的定义是什么？
2. 频道存在的价值？ 在行业里频道的固定坑位都被砍掉的大背景下，频道怎样找到新的定位、带来转化？
在这个过程中，
1. Mentor敏锐地抓住了用户的需求并笼统出来——我们的用户不只仅是App的用户，我们日常接触的公司的各个角色，他们也能够成为用户，只需他们有痛点、有需求没被满足，就有产品经理发挥的空间。
2. 他将我们做的事情、看到事物的办法上升了一个维度，不聚焦于单点而着眼于整个网络。
3. 在发散之后，疾速梳理出整体脉络，从脉络构造中梳理出切入点，开端推进。
4. 在设计整个中台的过程中，积极主动地和各个协作部门沟通。这个中台由于触及很多部门，十分复杂，但是Mentor表现出了过人的自信（由于充沛评价了做这件事的价值、也由于需求将自信心带给整个团队）以及关于做一件“有应战”的事情的决计。在和不同团队沟通的时分，诲人不倦地宣导这个中台地意义，在沟通的过程中极具执行力。这些优秀的特质都十分值得学习。
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