几乎所有的员工都认为“顾客到店用餐时是一件理所当然的事”其实不是,一般人外出吃饭的概率是一月\1-2次,其次是每周一次,对大多数人来说每月在外就餐应该是一种特别的体验,所以会比较慎重的选择一家餐厅前往用餐,再换一个角度请看看你们店周围一公里或或者是3公里的商圈内分布着多少餐饮店,如果是100家,那么顾客到你家用餐的概率就是1\100,换句话说,顾客就是把每月一次的在外就餐作为一种快乐的期待和体验,从100个备选项中,最终选中了我们店。所以你站在店门口迎接到店用餐的顾客时,就该明白眼前站着的是一个怎样近似于奇迹的存在了。明白了这层含义以后,再说“欢迎光临”其中蕴含力量是不一般的,包含着“在如此珍贵的在外用餐机会里,你从众多商家中选择了我们店,谢谢您,天辰苹果版APP下载请您慢慢用”就能发自内心的出迎。
另外“唤起员工的主人翁意识”必须钱给到位,要马儿干活,一定要让马儿吃草,工资要高出行业的平均水平,一般门店给服务员3500元,我们给4500元,没有这样的标准,要想好的服务意识,那就是空谈。
竞争维度:服务与菜品高于同一区域同行业水准
其实服务的水准如何可以看看我们本地的同行,看看他们是什么程度,有什么特色,反过来看自己还有哪些可以改进的,只要做到比同行搞一个水准就已经非常不错了,因为服务是与我们的成本直接挂钩的,我们不能盲目的学习海底捞,招揽这么多的员工来服务顾客,变出这么多的服务花样,这一切都是建立在他有足够的流量的基础上,大家的定位不一样,服务的导向自然就不一样。
门店维度:菜品的色相与口味、用餐环境环境、价格站在自身的角度向内看,就是门店维度,最重要的就是做好自己的菜品,菜品的色香味俱全的基础上,再要突出一个点,比如菜品的颜色与装盘很惊艳,马上能让人眼前一亮,比如上菜方式更具仪式感,令人难忘,或者是食材本身的鲜嫩,令人直流口水。
还有就是我们门店环境给人的整体感受,现在干净卫生已经是标配,天辰苹果版APP下载在环境的软装上要与品牌的调性、产品相呼应,特别是文化元素的可以不断地深挖,不断地创新,或许是一个不错地提升服务体验的点子。
如何定客单价是一种艺术,平衡我的利润与成本,协调我们的工艺、食材、注重门店与客人自然的交互,在这个层面一定要研究本地居民地口味上的喜好与饮食卫生习惯,让顾客觉得很妥帖,她需要的你都想到了,从内心中生出一种默契,从这一刻起,顾客就是你的人了。
追求卓越
惊喜来源于哪里,来自于我们不断地在追求卓越,只有不断地打磨团队、文化、菜品,“先为不可胜”将自己做强,做得超强,客人才会慕名而来,才能“以待敌之可胜”,成为行业的头部企业。
网友回应