天辰手机版下载点评陈春花一个完美的企业家需


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陈春花称,天辰手机app员工心目中的企业领导被描绘成一个完人形象。她表示,这个完人不是想象的,而是可以通过训练做到的,需要具备美感度、开放度、定力、同理心和思辨力5个维度的领导训练。

陈春花认为今天都会遇到三个大挑战。第一个挑战是信息太多,因为外界环境而焦虑。第二个挑战是风险。第三个挑战是不确定性。德鲁克说,企业家是那个从来不引起变化,却对变化极其敏感,而且能够把变化变为机会的人。所以,外部的变化对我们来讲最重要的是将其变成机会。所以陈春花说“沿着旧地图,你找不到新大陆”。也就是说,如果你认为当一个领导人有过去的成功经验,有现有的基础就可以了,我们说不行。根据描绘出来的画像,我们发现,领导人需要在一切迷盲之中保持坚定,在找不到方向的时候指引一条道路,能够和所有成员开放交流、平等对话,有创意,照顾生活。陈春花前一阵子问年轻人喜欢什么样的领导人,他们说能在一起玩的人。对很多人来说,跟年轻人在一起玩是很难的要求。点拆解成一个行为,行为拆成五个维度。也就是说,做到一个完美的领导人,需要五个维度的领导训练。这五个维度的英文缩写的前一个词就是密码codes,我称之为未来领导力的解码过程。

《老子》中有句话:“授人以鱼,不如授人以渔”。用在职场上,这提示领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”,下面8种境界是一个好领导不得不学习的,我想我们的领导才能与90后和00后建立良好的关系。

1、授人以鱼:给年轻员工高收入。有的管理者自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

2、授人以渔:教年轻员工方法和思路。遇到难题,领导不主动提供解决办法,天辰手机版下载而让员工自己去思考,并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但通过独立思考,能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力。

3、授人以欲:激发年轻员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。

4、授人以娱:把快乐带到工作中。此类领导特别了解年轻员工的性格、爱好,组织最新的团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感。

5、授人以愚:传递务实稳重思维。正所谓大智若愚,领导不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感。

6、授人以遇:创造年轻人成长发展机遇。对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,管理者给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢。

7、授人以誉:帮年轻员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励。这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己。

8、授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,年轻人乐享不惑人生。 

所以我们说一流管理者:自己不干,下属快乐的干;二流管理者:自己不干,下属拼命的干;三流管理者:自己不干,下属主动的干;四流管理者:自己干,下属跟着干;五流管理者:自己干,下属没事干;末流管理者:自己干,下属对着干。

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