陈春花称，天辰手机app员工心目中的企业领导被描绘成一个完人形象。她表示，这个完人不是想象的，而是可以通过训练做到的，需要具备美感度、开放度、定力、同理心和思辨力5个维度的领导训练。

陈春花认为今天都会遇到三个大挑战。第一个挑战是信息太多，因为外界环境而焦虑。第二个挑战是风险。第三个挑战是不确定性。德鲁克说，企业家是那个从来不引起变化，却对变化极其敏感，而且能够把变化变为机会的人。所以，外部的变化对我们来讲最重要的是将其变成机会。所以陈春花说“沿着旧地图，你找不到新大陆”。也就是说，如果你认为当一个领导人有过去的成功经验，有现有的基础就可以了，我们说不行。根据描绘出来的画像，我们发现，领导人需要在一切迷盲之中保持坚定，在找不到方向的时候指引一条道路，能够和所有成员开放交流、平等对话，有创意，照顾生活。陈春花前一阵子问年轻人喜欢什么样的领导人，他们说能在一起玩的人。对很多人来说，跟年轻人在一起玩是很难的要求。点拆解成一个行为，行为拆成五个维度。也就是说，做到一个完美的领导人，需要五个维度的领导训练。这五个维度的英文缩写的前一个词就是密码codes，我称之为未来领导力的解码过程。

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面8种境界是一个好领导不得不学习的，我想我们的领导才能与90后和00后建立良好的关系。

1、授人以鱼：给年轻员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

2、授人以渔：教年轻员工方法和思路。遇到难题，领导不主动提供解决办法，天辰手机版下载而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

3、授人以欲：激发年轻员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

4、授人以娱：把快乐带到工作中。此类领导特别了解年轻员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

5、授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

6、授人以遇：创造年轻人成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

7、授人以誉：帮年轻员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。

8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，年轻人乐享不惑人生。 

所以我们说一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。